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                                这些千挑万选出来的企业老总们,在科技部特训营学了啥?

                                最新动态2017-03-25/和致众成

                                2017年3月25日,和致众?#21861;?#20107;长兼首席顾问羿平女士作为特聘导师出席了由科学技术部人才中心主办的“科技创新CEO特训营” 。

                                HR共享,人力资源共享,人力资源转型

                                和致众?#21861;?#20107;长兼首席顾问羿平女士

                                “科技创新CEO特训营”是由科学技术部指导、科学技术部人才中心主办,为国家高层次人才(万人计划、千人计划入选者等为代表)定制的中长期人才特训项目,以培养中国科技创新创业企业领袖、孵化卓越创新型中国科技企业为宗旨。

                                特训营自2015年启动,每年仅一次,综合利用国家科技人才专家数据库近十万人的高层次科技人力资源优势,优选国内外知名商学院教授、成功企业家、资深金融投资人和专业领域专家、政策专?#19994;?#20316;为师资,旨在培养中国科技创新创业企业领袖,孵化卓越创新型中国科技企业,为中国的科技创新和科技兴国提供内生动力。

                                特训营学员全部为科技型企业的创始人/董事长/CEO,大部分为国家创新人才?#24179;?#35745;划(万人计划)、千人计划等地方各类人才计划入选者。学员企业分布在高新制造、医?#24179;?#24247;、生物医药、新材料、节能环保、信息技术等行业领域,年收入规模2000万元以上,准备或已经启动创业板/新三板上市。通过特训,学员企业中约有1/3的企业登陆新三板或增资,1家企业IPO过会,1/4的企业项目获得A、B轮融资。

                                本次课程,羿平女士以《创新组织制度设计及案例》为主题,通过分享组织创新、人才管理创新、激励创新等实践,为学员们深度剖析了高科技企业的人力资源管理如何在一个充满变化的环境中进行创新等问题。

                                HR共享,人力资源共享,人力资源转型

                                和致众?#21861;?#20107;长兼首席顾问羿平女士

                                课堂上,羿平女士对每位学员提出的困扰企业现阶段发展的人力资源问题进行了逐一解答,并针对部分共性问题进行了深入剖析。羿平表示,如何选择与企业价值观相匹配的人才,如何制定有效的绩效激励策略,如何增强中层管理团队的人才建设及如何充分发挥人力资源职能、实现人力资本的最大效益,?#24378;?#25216;创新企业在发展初期面临的一些共性问题。

                                在人才选择方面,羿平女士首先介绍了企业价值观的形成及其自我改进方式,以及不同类型的价值观对企业发展的影响。针对现有的人才性格测评模型,羿平女士?#36171;?#20102;他们的适用?#27573;?#21644;缺陷,以及企业应如何?#21019;?#27979;评结果才能为人才选择提供正真助力。

                                在绩效激励方面,羿平女士分析了研发、销售、运营及支持类工作的业务特点,并介绍了如何根据不同族群的工作特性来选择最适宜的绩效管理工具。同?#20445;?#32703;平女士?#36171;觶?#20225;业在进行绩效管理的过程中,应避免将注意力都放在考核分数上,而应更多的注重绩效沟通及工作改进方面的成效。

                                此外,企业中层管理团队能力?#20808;?#26159;现场学员们面临的又一共性问题。?#28304;耍?#32703;平女士简要分析了问题原因。当员工从基层升至中层,他的工作意识、工作方法和时间重心都会发生比较大的偏移,此时若缺乏相应的管理技能培训,便极易出现中层管理问题。?#28304;耍?#22312;加强培训的基础上,应更加重视在实践中学习,并辅以适度的导师辅导,以实现中层管理水平的提升。

                                课程最后,对于如何充分发挥人力资源职能、实现人力资本最大效益,羿平女士提出了“跨界、虚拟、共生、共荣”的思想,并通过KPI和OKR工具介绍及案例分享充分阐述了这一思想。羿平表示,在互联网时代,资源共享正在成为趋势,企业的人力资源也包含其中。在互联网环境下,建立虚拟组织和跨界组织可以帮助企业通过借用外部资源来适应对市场快速响应,从而获得全球竞争优势。

                                羿平简介

                                · 中国HR共享领域的开拓者

                                · HR职能转型第一人

                                · 和致众?#21861;?#20107;长兼首席顾问

                                · 清华大学 MBA

                                · 前美世咨询HRE业务大中华区负责人

                                · 清华经管学院HR课程特聘专家讲师

                                · 清华企业家协会HR领域特聘专家

                                · HR运营扫描器?的研发者

                                · HR能力开发器?的研发者

                                关于和致众成

                                “和致众成” 聚焦于HR共享,致力于通过提升人力资源的价值为企业业务增长加速。我们提供HR战略咨询、HR组织优化, HR共享服务设计与实施、HR业务伙伴能力建设,以及HR流程外包等一系列的专业服务,为企业提供人力资源职能的系统性解决方案及实施运营。“和致众成”拥有一支实战经验长达20余年的专业人力资源顾问团队, 已为千余家企业客户提供了强时效性的人力资源服务。

                                HR共享,人力资源共享,人力资源转型

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