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                                看梗阳集团如何完善标准职位体系,打通员工职位晋升通道

                                观点文章2017-12-18/和致众成

                                [导读]对于快速发展的多元化中国企业,随着企业业态的增加、人员规模的扩大,人力资源管理的重要性越发凸显。

                                对于人力资源的众多管理板块,职位体系是人力资源管理的基础,也是人力资源其他体系搭建的必要条件。一个合理有序的职位体系,能够明确组织赋予职位的职责,准确匹配工作资源,同时能够根据职位价值合理支付薪酬,并采用公开、 公平的机制来进行业绩考核,依据业绩考核结果进行人才的价值赋予,从而解决人才获得、保留、培训以及发展。

                                梗阳困境

                                山西梗阳投资有限公司(以下简称“梗阳?#20445;?#26159;在太原市梗阳实业集团有限公司的基础上,通过股权重组、资产整合而组建的大型企业集团,专业从事对煤炭、焦炭、化工、电力、房地产等行业的投资与管理。公司总部位于山西太原,下辖太原市梗阳实业集团有限公司和山西怡佳房地开发有限公司2个运营主体及11个分(子)公司. 梗阳是山西省十大民营企业。

                                对于梗阳投资而言,组织众多,人员规模巨大,如何从集团层面对复杂的组织、职能、职位、人员进行有效地盘点及管理是企业管理人员一直以来面临的困境。

                                完善体系,重塑价值

                                面对此种情形,梗阳集团高层邀请在人力资源战略咨询领域拥有多年实战经验的和致众成顾问团队对集团各岗位的职责进行梳理,在梳理过程中顾问们发现梗阳集团基本职位体系已经建立,但还?#23545;?#19981;够,组织层级和职位层级需要进一步细化,这将成为薪酬、绩效、人才发展等体系实施的必要条件。

                                和致众成顾问建议通过建立集团层面标准职位体系,为各个组织、各个职位进行分类、分级,达到从集团层面对职位进行管理的目的。

                                标准职位体系是对职位进行规划化管理,建立规范的企业职位目录,实现集团企业各组织间的统一管理,同时标准职位体系是建立在企业标准职能基础之上,不会随着组织结构的变动而频?#21271;?#21270;,有效满足公司快速发展的标准化需要。同时,标准职位体系的建立可以帮助企业明确职位分类,为不同类别的员工打通其晋升通道,使员工看到个人在企业的职业发展路径,激发员工积极性;达到企业对人才分类、分级管理,甄别核心职位、核心人才的目的,为企业人才发展工作的开展奠定基础,用职业生涯的发展牵引员工的自我提升,达到员工与企业的共赢!

                                在明确了目标之后,顾问团队开始了分步骤实施

                                1.组织层级划分:利用和致众成岗位价值评估工具(UPE)中对于组织规模的评定,重新对梗阳各个组织规模进行计算,并进行组织分级;

                                2.职位族群序列划分:利用价值链分析工具,对组织职能进行分析,并划分族群序列;

                                3.确定各族群序列岗位层级切分:结合梗阳实?#26159;?#20917;及未来发展需求,对各族群序列岗位层级进行切分,并搭建各层级能力要求框架;

                                4.完善标准职位体系:在原有职位体系的基础上,根据各族群序列岗位层级切分及不同岗位价值对比,完善标准职位体系;

                                5.实际岗位与标准职位对应:根据不同级别组织的组织规模,将其实际管理岗位与标准岗位进行对应。

                                6.完善职位管理及员工职业规划制度。

                                看过了上面的介绍大家一定会问什么是岗位价值评估工具(UPE)?族群序列划分和价值链分析工具是什么?

                                1.和致众成岗位价值评估工具(UPE)

                                和致众成岗位价值评估工具通过对影响职位价值的4(+1)个因素,11(+2)个维度对岗位价值进行量化评估。

                                人力资源,管理,职位,体系,晋升,机制

                                维度

                                2.企业价值链分析和族群序列划分

                                在对梗阳集团及相关产业群业务战略理解的基础上,帮助集团及其分子公司梳理明晰组织职能,结合前期工作域体系,划分族群序列。

                                人力资源,管理,职位,体系,晋升,机制

                                与其他人力资源体系的结合

                                作为人力资源体系的基础,标准职位体系的构建及员工职业生涯规划体系的构建,也需要其他体系的完善,才能实?#21046;?#19994;人才管理的组合拳。

                                1.信息化系统:标准职位体系的建立有助于实现人才的盘点和分级、分类管理,但须加强信息化系统的功能,提升人力资源管理的效率;

                                2.能力体系;在标准职位体系建立过程中,对于岗位层级的划分,须以明确的能力要求作为基础,才能真正意义的打通员工的晋升通路;

                                3.薪酬绩效体系:在标准职位体系完善,可帮助薪酬绩效体系在企业更好的落地实施,同时也需要在员工职业生涯规划过程中与薪酬、绩效管理进?#34218;?#23494;的结合。

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