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                                激发潜能,提升能力——快来围观这家企业如何为HR赋能

                                观点文章/2018-07-03/和致众成

                                随着楼市调控政策的不断加码,房企通过高额溢价获取利润的时代一去不返。在人们对于楼市的态度日趋回归理性的同时,整个行业的竞争更加激烈。在外部竞争日益白热化的情况下,越来越多的地产开发商将目光聚焦在了企业的内部管理上,并将管理体系的建设提升到了战略层面。试图通过”内功“的修炼,使企业在群雄逐鹿中立于不败之地。

                                位于京城的某房地产个开发公司就是众多重视“内功”修炼企业中的一家。俗话说人无远虑,必有近忧,为了能够让企业更好的发展,该企有关领导未雨绸缪,明确将“人力?#35797;?#24320;发及管理”作为企业重大管理提升举措之一。希望通过人力?#35797;?#31649;理体系的建设、健全,提升企业HR的业务能力,为企业战略规划目标的实现提供重要的支撑作用。

                                借力打力-专业的事情需要交给专业的人完成

                                在明确了目标之后,接下来的关键问题就是如何做?该企业有关领导清楚的认识到,有的时候要想使企业做出些许改变,仅凭企业自身的力量是?#23545;?#19981;够的,而专业的事情理应交给专业的人去做。在进行了充分的市场?#29616;?#21518;,最终,该企业决定与拥有十余年人力?#35797;?#31649;理项目经验的和致众成顾问团?#26377;?#25163;合作,为企业人力?#35797;?#31649;理的提升共同努力。

                                就像房地产开一样,一个优秀项目的建成,不是一蹴而就的。在了解了该企业的实际情况与需求后,和致众成顾问团队结合自身多年的人力?#35797;?#31649;理咨询实战经验,为该企业精心设计了理论结合实践、工具结合案例的为期两天的培训课程,为企业HR们的能力提升,打好坚实的基础。

                                激发潜能-为企业HR打通“任督二脉”

                                在培?#30340;?#23481;的设计方面,参与培训的顾问根据企业需求将其划分为四个模块

                                第一模块:人力?#35797;?#31649;理体系介绍及基于企业发展战略下的人力?#35797;?#25112;略制定

                                在不断变化的市场环境中,企业要实现战略目标、保持竞争优势、创造价值,必须依靠对财务、技术和人力?#35797;?#30340;充分整合和利用,这也是企业整体管理模型。其中,人力?#35797;?#20316;为三种?#35797;?#20013;,唯一可进行发展和培养的?#35797;矗?#22312;企业管理中也越来越受?#28966;?#29702;者的重视,并逐渐上升到企业战略高?#21462;?/p>

                                企业的发展战略的确定也为人力?#35797;?#30340;战略规划?#26696;?#39033;政策、制度的制定?#35813;?#20102;方向。同时,在各项政策、方案、制度的制定过程中,人力?#35797;?#30340;同事必须用整合和发展的角度去看待人力?#35797;?#30340;组发、招聘、薪酬、绩效等各个模块,即以人力?#35797;?#31649;理模型为基础,系统的去了解各个模块的基本工具和方法以及与其他模块的连接。

                                第二模块:基于业务的组织设计、岗位设置以及人才职业生涯管理

                                人力?#35797;?#30340;方案设计、组织和岗位设置都离不开企业战略规划。在这部分的内容中,顾问绍了利用价值链模型和职责匹配工具,并遵循从战略到组织、从组织到岗位的逻辑,和流程管理的思想来进行组织设计和岗位职责梳理的全过程,让大家清晰地了解了应如何基于业务及发展设置组织架构、岗位,并配置相应人才。

                                与此同时,顾问利用岗位评估工具以及能力素质模型的构建,向参与培训HR们清晰地展示了在企?#30340;?#37096;怎样为人才打通职业生涯发展路径,怎样?#34892;?#22320;实现企业与人才的共同发展。

                                第三模块:战略性人才获取及发展

                                随着人才竞争的加剧,人才获取和培训发展也越来越成为企业重点关注的内容,但简单的就招聘而招聘、就培训而培训,显然没有与人力?#35797;?#30340;工作进行?#34892;?#30340;结合。这部分,顾问讲师从企业战略规划的角度,结合组织内部环境和外部人才竞争态势,为HR们介绍了不同类型人才的获取和发展的方式,同时为大家介绍了结构化行为面试的设计、组织,以及基于能力素质模型培训体系的设计、组织。同时为参与培训的HR提供了大量日常中可利用的工具和方法。

                                第四模块:人才管控的?#26696;?#26438;”-薪酬与绩效

                                薪酬管理体系是企业对人才获取、利用、发展管控的?#26696;?#26438;?#20445;?#22312;这部分,顾问讲师向HR们介绍了有关“全面报酬”的理念。“全面报酬”不仅包括为员工发放的薪酬、福利,还包括企业为员工提供的各项发展机会和组织环境,其?#34892;?#37228;和福利是吸引人才进入的门槛,员工发展和组织环境就是提升员工敬业度和奉献精神的投资。在不同性质的企业里,由于薪酬福利水平等会受到市场、政策等各方面的限制,这就更需要人力?#35797;?#21516;事基于“全面报酬”的理念从员工发展和组织环境方面进行?#24230;?#21644;?#32435;疲源?#21040;人才激励的目的。

                                绩效管理是企业实现战略目标的?#34892;?#24037;具和手段,通过绩效的制定将企业战略逐级分解,保证企业整体方向与战略的一致性,并对过程加以辅导、监控,反馈结果的评估及应用,最终实现企业战略目标的达成。

                                训后感言-“HR最应该提升的能力是支撑战略”

                                在培训开始之前,顾问团队就了解到此次参与培训的HR来自总公司?#26696;?#20010;项目组,平时交流的机会并不多,因此在两天的培?#21040;?#26463;后,顾问团队特意为HR们准备为期半日的拓展活动,希望借此?#20204;?#26469;参与培训的HR更加熟悉,在今后的工作?#24615;?#24378;彼此之间的协作、配合。

                                房企,人力?#35797;?人才,竞争,内部管理,战略,体系,建设,HR,业务能力

                                培训?#22987;?/p>

                                在拓展活动的最后,作为最终获胜小组的代表,一位HR表示“通过参与本次培训,对于人力?#35797;?#31649;理有了更深入的了解,人力?#35797;?#22312;处理事务性工作的同时,更应关注于企业战略对人力?#35797;?#30340;要求,在充分了解企业战略和业务需求的基础上,利用好人力?#35797;?#21508;项管理工具,激发人才活力,为战略目标的实现提供支撑才是HR最应该提升的能力。”

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