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                                洞见

                                和致众成荣获2018“中国好伯乐”人力资源服务专项奖

                                在2019年伊始,伯?#21482;?#20027;办的“伯乐新声 · 伯乐?#24378;?#24180;会暨‘中国好伯乐’颁奖典礼上,和致众成再次荣获“2018‘中国好伯乐’人力资源服务专项奖”。在现场,有来自200多家国内外名企的人力资源管理精英、企业高管、?#24378;?#19987;家共同见证了这一荣耀时刻。

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                                细述国有整车企业如何?#24179;?#20154;力资源共享服务模式建设——2018年长安汽车实现人力资源转型战略目标

                                长安汽车于2017年起,开启人力资源转型布局,其HRBP建设稳步?#24179;?#19988;已经在三个区域试点?#20013;?#36816;营; HRSSC同年开始试运营,其首先面向的是重庆地区近3万名员工;COE职责则暂时由人力资源部各个职能处履行。按照时间表,长安汽车计划用三年时间完成集团人力资源三支柱的建设。

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                                和致众成斩获2018年中国人力资源开发研究会企业人才发展“优秀服务机构”大奖

                                近年来,华夏幸福深度?#24179;?#19968;带一路国家战略?#20445;?#20854;业务国际化进程逐步加速,海外业务部门规模、权重呈增加态势。中国企业,特别是涉足产业新城运营领域的华夏幸福,如何在人文、营商环境完全不同的国际环?#25345;型?#36807;HRSSC的构建与运营,从人力资源管理层面对海外业务发展的有效支持,是华夏幸福不得不面对的挑战

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                                构建海外人力资源共享, 助力中国企业海外业务拓展

                                近年来,华夏幸福深度?#24179;?#19968;带一路国家战略?#20445;?#20854;业务国际化进程逐步加速,海外业务部门规模、权重呈增加态势。中国企业,特别是涉足产业新城运营领域的华夏幸福,如何在人文、营商环境完全不同的国际环?#25345;型?#36807;HRSSC的构建与运营,从人力资源管理层面对海外业务发展的有效支持,是华夏幸福不得不面对的挑战。

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                                扫描人员编制现状,打破传?#31243;?#21046;桎梏——中海油服人力资源共享服务中心编制论证

                                中海油服高层领导、人力资源部门再次对接和致众成顾问团队,在对于人员的编制的问题上,通过与和致众成顾问团队的交流,中海油服采办管理部认为和致众成的人力资源运营扫描器?是非常有效的编制规划工具,可以通过线上问卷的方式,评估当?#23433;?#21150;管理的运作现状,呈现量化结果,分析并证明变化的积极影响,从而为决策提供大量事实信息。

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                                人力资源共享服务中心HRSSC,开启中海油服“双重身份”新模式

                                未来中海油服总部职能更加偏向战略支撑,在制度政策、方案措施等执行细则方面,会将权限下沉,交由事业部或者未来的共享中心履行,这就?#28304;?#32479;“三支柱”模式中三个中心的角色定位提出了新的要求,传统“三支柱”模型已经无法适用中海油服

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                                向死而生,车企如何在硝烟四起的战场?#22411;?#20986;重围?

                                随着全球经济一体化进程的的加快,越来越多的国?#21183;?#36710;品?#24179;?#20837;中国市场,良性的竞争关系一方面促进了中国本土汽车行业的发展,而另一方面也对中国的汽车企业带来了冲击与挑战,而这种冲击和挑战不仅来自业务上,也来自企业的管理。

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                                绿城物业服务集团人力资源进入“共享2.0”时代

                                绿城服务集团的“人力资源共享服务1.0”时代,通过薪酬福利的集中交付,提高了业务办理的准确性,提升了业务处理的交付效率,为集团管理成本的管控做出了贡献,同时也印证了人力资源转型对?#24179;?#38598;团战略实施的重要价值。

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                                和致众成走进“2018 HRoot中国人力资源服务展”

                                第七届“2018 HRoot中国人力资源服务展”于今日在京召开,近百余家参展机?#20849;?#21152;本次服务展,数千HR前来观展。和致众成作为中国人力资源共享服务的先行者,中国领先的专业HR共享服务解决方案提供商也受邀参与了本次服务展。

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                                聚焦“人力资源共享?#20445;?#32511;城物业服务集团人力资源转型加速前行

                                2017年10月,绿城服务人力资源共享服务中心正式挂牌运营,随着“薪酬1.0”业务的正式开展,标志着绿城服务向着三支柱模式迈出了转型的第一步。通过薪酬福利的集中交付,不仅提高了业务办理的准确性,也大大提升了业务处理的交付效率,为集团管理成本的管控做出了极大贡献。

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                                激发潜能,提升能力——快?#27425;?#35266;这家企业如何为HR赋能

                                随着楼市调控政策的不断加码,房企通过高额溢价获取利润的时代一去?#29615;怠?#22312;人们对于楼市的态度日趋回归理性的同时,整个行业的竞争更加激烈。在外部竞争日益白热化的情况下,越来越多的地产开发商将目光聚焦在了企业的内部管理上,并将管理体系的建设提升到了战略层面。试图通过”内功“的修炼,使企业在群雄逐鹿中立于不败之地。

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                                全面体检,精准诊断——和致众成助力浙江平湖地区企业"唤醒"人才意识

                                “您的企业是否有作远景规划?”“您对企业的人才现状是否满意?”“您是否对企业的人才需求有清晰的判断?”今年3月以来,浙江平湖的企业管理者很多会被?#23454;?#36825;些问题,而这些问题的发问者来自致众成顾问团队以及浙江省人力资源协会联合组成的平湖企业"人才意识唤醒工程调研组"。

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                                “人力资源运营扫描器?”助力东风汽车集团拉开人力资源转型序幕

                                东风汽车集团拥有上千人的HR队伍,如何让这支队伍更好的服务员工,更好的服务集团战略,运转的更有效率是摆在每一位管理者面前的严峻课题。传?#36710;纳?#20117;似的职能型人力资源管理,显然已经?#23545;?#36319;不上集团的发?#20849;?#20240;,当下面临的巨大挑战?#36129;?#20154;力资源转型。

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                                人力资源转型,从“三支柱”走向“两顶帽?#21360;?/a>

                                作为罗兰贝格全球合伙人的羿平女士,在接受专访时强调,罗兰贝格近期的一份调研报告中?#36171;觶?#20154;力资源管理三支柱在国内企业中越来?#22870;?#25509;受,中国企业正在顺势而为。不过,从目前优秀的欧美企业实际落地实施中,已有经典的人力资源管理三支柱呈变形趋势:从“三支柱”变成了“两顶帽?#21360;保?#25110;是“三个支柱”的交叉和变形,或是其中一个支柱已经消融。这一富有价值的研究发现可以为中国企业人力资源部门转型提供更多价?#21040;?#37492;。

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                                中国企业人力资源管理如何实现弯道超车——人力资源转型经验分享

                                中国企业的全面转型已经形成了?#39034;?#20043;势,?#36127;?#24109;卷了所有类型的企业,创新是国家发展的动力。在人力资源管理方面一些企业在?#38469;?#19978;、模式?#31995;?#21019;新受到了国家政策的支持和帮助。同时我们也发现,任?#25105;?#23478;公司要想快速成长,也离不开更加贴近业务的HR,这是大背景下的前提。 详情

                                中国企业人力资源转型过程中的误区?#24515;?#20123;?

                                目视远方仍要低头看路,目前在众多中国企业纷纷?#24230;?#21040;人力资源转型?#39034;?#20013;的同时,很多企业盲目?#38750;?#36895;度,但如果没有经过专业的指导,很可能走入歧途,最终造成转型的搁置或夭折。 详情

                                凤?#22235;?#27075;,人力资源转型从何处开始

                                人力资源转型就像凤?#22235;?#27075;。传?#36710;腍R习惯于做专业的职能,在过去的十年,中国企业的HR都在强调自己的专业化,而在未来十年需要更加强调HR是否更贴近业务,因此其立足点与价值点发生了非常大的变化,这也我们为什么将其称为“转型”。 详情

                                人力资源从业者如何做到懂业务?

                                随着企业的转型升级,企业对人力资源部门提出了更高的要求,传统专注于事务性工作的HR显然已经不能满足企业的发展要求,企业需要HR为企业战略实施提供更多的支撑,为业务增长创造更多的价值。 详情

                                环球视野下优秀企业的人力资源转型趋势

                                近期,《人力资本管理杂志》就“人力资源转型从何开始”、“人力资源转型过程中的误区”、“人力资源从业者如何做到懂业务”以及“环球视野下优秀企业人力资源转型趋势”等多个话题对罗兰贝格全球合伙人、和致众成创始人羿平女士进行了专访。 详情

                                人力资源为业务创造更大价值——一图描绘HR未来的样子

                                据和致众成“十年中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告”研究发现:影响力高的人力资源组织不仅仅提供更高效的服务,同时他们?#27493;?#27880;意力更多的放到了帮助企业业务增长上,例如:培养领导力技能、建立最佳工作环境,或鼓励员工合作和员工授权。 详情

                                视野如何用大数据和人工智能撬动新商业?

                                由梅赛德斯-奔驰旗下女性专属平台She's Mercedes举办创新体验日活动于今日在?#26412;?#19977;里屯太古里拉开帷幕。罗兰贝格全球合伙人、和致众成创始人羿平女士,作为致力于助力中国企业人力资源转型的先行者,也受邀参与了本次活动,并就“智享家,用大数据和人工智能撬动新商业”这个话题和到场的各行业精英做?#21496;?#24425;分享。 详情

                                HR不被需要了?怎么可能,被炸掉的人力资源部?#21482;?#26469;了!

                                曾几何时,“炸掉你的人力资源部”的观点,给人力资源领域带来?#21496;?#22823;的震动,从事人力资源工作的小伙伴儿们都为自己的未来忧心忡忡。然而随着众多的企业加入人力资源转型的?#39034;保?#36234;来越多的企业管理者们达成了这样的共识,那就是HR在企业中战略决策发挥着越来越大的作用。 详情

                                大中华区最佳人力资源服务机构评选颁奖典礼圆满落幕

                                2018年3月23日,由《人力资本管理杂志》及 HROOT主办的“2017-2018大中华区最佳人力资源服务机构评选颁奖典礼”在上海浦东嘉里大酒店宴会厅盛大举办,和致众成作为?#25353;?#20013;华区人力资源机构客户满意度大奖(共享服务中心类)”的获得者受邀出席了本次颁奖典礼,该奖项的颁发旨在表彰和致众成在推动中国人力资源管理水平的进步与提升上做出的杰出贡献和产生的重大影响。 详情

                                一文带你了解人力资源转型现状

                                要使人力资源对建立企业的无形资产做出贡献,就必须确保人力资源战略符合企业的业务运营战略并与之相联系。为了有效地建立这种联系,人力资源需要改变其工作重心,从以前的事务处理和行政管理工作转移到扮演一个更具战略和顾?#39318;?#29992;的角色上来。 详情

                                中海油服人力资源转型暨共享服务中心建设项目启动

                                2018年1月12日,中海油服人力资源转型暨共享服务中心建设项目正式启动。和致众成顾问团队一行人早早来到中海石油燕郊基地,启动会于8:30分?#38469;本?#34892;。中海油服人力资源核心高层领导及和致众成顾问团队项目组出席了本次会议并发言。 详情

                                在管理变革的时代引领变革——清华MBA企业移动课堂走进华夏幸福人力资共享服务中心

                                1月10日下午,清华MBA企业移动课堂走进华夏幸福人力资源共享服务中心活动如期举办。清华经管学院领导力与组织管理系曲庆教授、和致众成创始人、罗兰贝格全球合伙人羿平女士作为本次活动的特邀嘉宾出席。华夏幸福相关高层领导热情接待,就华夏幸福如何“在管理变革的时代引领变革?#20445;?#21516;与会人员进行了互动分享。 详情

                                如何衡量人力资本投资收益?这些指标你需要了解

                                长久以来,人力资源完全被视为企业成本。随着人力资本一?#23454;?#20986;现,企业逐渐注重发掘人的巨大潜在价值,人力资源越来?#22870;?#35270;为一种投资。企业对人力资本进?#22411;?#36164;是为了自身的可?#20013;?#29983;存与发展,而作为一种投资行为,必须要进行收益的衡量。 详情

                                东风集团人力资源变革暨全集团人力资源运营扫描工作启动

                                12月18日,东风集团人力资源运营扫描工作启动会召开,东风集团有关领导及和致众成顾问团队出席了本次会议,东风集团领导表示公司将在全集团范围内开展人力资源运营扫描工作,从组织、人才、流程、?#38469;?#22235;个方面对集团人力资源管理现状进行全面系?#36710;?#35843;查,并由和致众成顾问团队对调查结果进行整理、分析,并输出报告。 详情

                                时尚快消品行业人力资源共享服务模式下的流程再造

                                随着业务的扩大与品牌影响力的提升,现有的人力资源管理模式已经不能满足企业的需求,卓诗尼人意识到只有转型才是冲破瓶颈的唯一方法,而人力资源共享就是转型的最有效途径,于是卓诗尼迅速建立起人力资源三支柱组织架构,HRSSC、HRCOE、HRBP。 详情

                                人力资源转型实战案例——探索道路?#31995;?#30757;砺前行

                                本文以案例的形式向读者展示企业人在人力资源转型之路?#31995;?#25506;索,从转型布局的高瞻远瞩到一刀?#24515;?#24335;带来的影响,再到通过?#25945;幀?#36208;访对转型方向的重新认识以及最终确认人力资源共享服务模式的建立,其中的经验与教训可以为准备开战人力资源转型的企业带来一些思考。 详情

                                流程变革 掀起提升HR效能的风暴

                                在宏观经济飞速变化、市场竞争日趋加剧的大环境下,企业为适应市场环?#36710;?#21464;化,在激?#19994;?#31454;争中求生存、谋发展,不仅要采用先进的?#38469;酰?#26356;需向管理要效益。“企业流程变革”的管理思想和方法因其能快速适应市场变化而风靡全球。 详情

                                人力资源共享服务模式——企业人力资源战略转型的助推器

                                在?#38469;酢?#35268;模等有形资产带来的竞争优势?#25112;?#28040;弭的今天,人力资本已成为企业想为自身创造持久竞争力的最后一种资源,因此人力资源管理需要上升到战略高度,而人力资源共享服务模式则成为了企业人力资源战略转型的助推器 详情

                                给人力资源共享安个家(下)

                                通过上篇,我们了解了人力资源需求在共享服务中心选?#20998;?#30340;重要性,这篇我们主要?#27493;?#19968;下如何利用人力资源绩效来选择最合?#23454;?#20849;享中心。 详情

                                给人力资源共享安个家(上)

                                在相对较短的历?#20998;校?#20849;享服务中心(SSC)已经在全球企业格局中成为必不可少的一部分。在发达国家证劵交易所上市的大多数企业?#21152;心持?#31867;型的SSC。 详情

                                和致、SAP联合举办中国人力资本高峰论坛

                                4月21日,由和致与SAP共同举办的中国人力资本高峰论?#24120;?#20154;力资源效能提升及新绩效(暨人力资源共享服务及新绩效实?#33268;厶常?#22312;?#26412;?#26032;云南?#20351;?#20551;日酒店隆重举行。数十家国内外知名企业的人力资源高管参加了本次论?#22330;? 详情

                                和致助力SAP全球人力资本高峰论坛成功举办

                                由全球领先的企业管理软件解决方案提供商SAP联合中国首屈一指的人力资源服务提供商和致,主办的SAP全球人力资本高峰论?#24120;⊿AP SuccessConnect 2016)重磅归来,于3月10日在上海浦东文华东方酒店盛大举办。 详情

                                第四期“老总看板”企业管理?#27785;?#39034;利举行

                                本次?#27785;?#30001;老总看板创始人羿平主持。羿总首先介绍了企业目标管理过程中的常见问题,带领大家进行反思:为什么目标总是描述不清?理解不到位?为什么不能“?#25913;?#25171;哪?#20445;?#24635;是?#25353;?#21738;?#25913;摹保?#24635;是在?#28982;穡?#21364;忙的无头绪?为什么我们增加了很多人手,反而业绩没有明显增加呢? 详情

                                和致冬季拓展训练暨和致公司2016年会欢乐举行

                                2016年01月25日-26日,和致冬季拓展训练营欢乐举行,和致总?#25935;?#24179;、副总?#32654;?#20025;等20余名“和致人?#36924;?#32858;?#26412;?#24576;柔某拓展训练营,开启冬季拓展之旅!此次和致开展冬季拓展启动,希望让和致的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻,并通过训练引发内心思考。 详情

                                中天嘉华与和致签署人力资本战略合作协议

                                2015年10月26日,中天嘉华集团与专业的人力资源服务商和致正式签署了人力资本战略合作协议。在成功完成C轮融资后, 中天嘉华集团进入快速发展阶段,着手进行系统性、整体性的建设和升级,将公司整体实力带向更高台阶。 详情

                                8个步骤构建公司人才梯队

                                第一步理清公司战略:人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提供人才的保证,那么我们在进行人才梯队建设之前,必须先对企业的战略进行澄清。 澄清战略的方法有很多种,鱼骨图分析法、BSC等都是对战略进行分析的有效工具。 详情

                                人力资源服务模式的转型

                                在新的经济环境下,人才是决定企业生存发展的重要资源,人力资源管理发展到今天已开始向人力资本管理转变。本文将主要从人力资源职能 的定位和角色如何调整以适应新的挑战入手,具体阐述转型的必要性、转型通常运用的手段和转型后人力资源的服务模式以及转型过程中的要点。 详情

                                和致成功举办中国航空业人力资源高峰论坛厦门

                                由和致主办的“中国航空业人力资源高峰论?#22330;?#22312;风景秀丽的海滨城市厦门成功举办。航空企业人力资源高管共同?#25945;?#26032;国情下的人力资源管理策略,包括国?#20581;?#21335;?#20581;?#19996;?#20581;?#28023;航等航空业主力军参加了本次论?#24120;?#24182;分享了各自在人力资源管理上所面临的新的挑战以及应对的实践尝试。 详情

                                人力资源共享服务(HRSSC)模式下的业务伙伴(HRBP) 能力建设

                                企业的发展对人力资源管理的角色提出了新的要求,人力资源部门需要从以往的后台支持部门走到台前,与业务部门紧密合作,为提升企业价值共同作出贡献。和致 在本文里阐述了在人力资源共享服务模式下人力资源业务伙伴的队伍建设,重点分析了HRBP开展工作的组织架构、任职资格、绩效考核、人才培养的方式方法。 资源管理上所面临的新的挑战以及应对的实践尝试。 详情

                                中国企业的共享服务中心建立

                                你可能在公司碰到过下列情况:不知道找谁去办理你?#32435;?#20445;转移、转正考核等;当你去寻觅HR团队的某位成员时,可能会看到一把空空如也的椅 子;终于?#19994;?#33021;办理你事情的HR专员,却发现你的问题需要排队解决……或许,你还会碰到另一种隐蔽的困?#36873;狧R个人偏好?#31995;?#19981;确定性。如这位HR的态度是否和蔼可亲、工作是否认真、与你个人关系如何等。 详情

                                聚焦战略开启人力资源转型模式

                                越来越多企业的HR领导开始关注人力资源转型,他们都希望通过人力资源转型,使人力资源部门转型为“战略业务伙伴?#20445;?#20174;而提升人力资源 职能在企业的价值。然而,多数企业经历了一轮又一轮的转型变革,实际效果却不够理想,更有甚者,转型后HR管理水平不仅没有达到预期效果,反而大不如前,地位不升反降。 详情

                                KPI和OKR,绩效管理闹革命?

                                OKR来了, 随着谷歌独特的OKR考核方?#22870;还?#35895;不少高大?#31995;?#20844;司运用,OKR一下子被许多企业热捧。 OKR不是聚焦于目标,而是更加聚焦于个人的重要领域。OKR不再像一个传?#36710;?#32489;效考核工具,而更像是一个目标管理工具:OKR要求雇员在与组织目标保持一定的前提下,站得更高、看得更远。 详情

                                ?#31243;富?#32852;网时代人力资源管理

                                互联网的力量正在席卷全球,快速地影响着产业模式、经济、社会,更重要的是影响着我们的思考模式。现代企业要挑战的是一个互联网盛行、信息快速传递以及无国界竞争的时代,如何运用独特 的商业模式提升企业?#32435;?#20135;力、?#20174;?#21147;,已是企业的首要问题,这也是为什么许多传统企业欲通过互联网提升企业竞争力的主要原因。人力资源,这个古?#31995;?#34892;业,也在被互联网行业改变。 详情

                                移动互联网下的HR具?#25913;?#20123;能力才合格

                                做1亿人每人1块钱?#32435;?#24847;?#24184;?#21160;互联思维。在战略上,要琢磨清楚还有什么小利益没有被解决。 工作分析:分解、碎片化、IT化 工作分析离不开分解。泰勒科学管理原理的核心就是分解,这?#19988;?#25226;非常复杂的事进行管理的重要步骤。对于企业来讲,有专业化的横向分解和层级化的纵向分解。 详情

                                HR转型期HRBP理论与实践

                                “如今HRBP这个概念在中国的企业中很流行,但定义和定位都是五花八门。有的当招聘用,有的当HR Admin用,不知大家有没有一个普遍?#36132;?#30340;定义,定位和职责描述呢? 一、HRBP的定义 我是在2007年加入公司时开始做HRBP的,那个时候这个职位刚刚引入%%%中国。作为从?#25353;?#20107;培训的人来说,很是陌生,因为?#29615;?#25226;它和传?#36710;?#20845;大模块对号入座。 详情

                                未来HR?#38469;?#39046;域的8大趋势

                                全球化、社交平台革命、移动?#38469;?#21644;大数据的发展改变了2013年HR?#38469;?#30340;格局。如果说2013年充满了变化,那么2014年就是决定掌控权的一年。专家预测了HR?#38469;?#39046;域在未来的八个发展趋势。 详情

                                互联网+人力资源管理,是个啥?

                                什么是“互联网+?#20445;? 马化腾解释说,“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信?#38469;酰?#25226;互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新?#32435;?#24577;。 人力资源管理是否也能够被“互联网+”吗?#30475;?#26696;当然?#24378;?#23450;的。首先我们先来看一下,2015年的人力资源管理趋势。 详情

                                新竞争环境下的人力资源转型

                                面临着经济环境不确定性及市场竞争压力的不断增加,企业对人力资源部门提出了更高的要求,人力资源职能自身的转型迫在眉睫以应对来自内外部的挑战与压力。 汽车行业是近年来增长快、竞争激励同时受政策影响较大的行业。我们以汽车行业为例与大家一起分享人力资源转型的经验。 详情

                                如何提高HR胜任力

                                伴随着企业的转型,企业HR的地位发生了转变,从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官,HR的战略性角色不断增强。一方面,企业高管和各职能部门对HR的重视程 度增加,希望通过人力资本的开发给公司的战略和业务发展提供支持,另一方面,为了做好公司的战略伙伴和变革推动者,给公司提供更专业、更有价值的服务,HR部门和人员需要具备相应的胜?#25991;?#21147;。 详情

                                人力资源是创新还是守

                                人力资源工作的职能应该从管理数据变得更有创造性。 目前,组织的运营环境中充满压力,它们需要实现竞争优势、股东价值、成本控制和盈利。与此相应的,公司认识到它们必须更快地修改和重设商业模式,这迫使高管慎重?#28304;?#36816;营职能,例如人力资源和财务,看它们如何可以最好地为经营结果增加价值。 详情

                                企业核心员工?#39029;?#24230;提升策略

                                薪酬福利是企业用于激励员工和吸引外部员工?#29992;?#30340;有效杠杆,它一方面可以为员工提供生活保障,另一方面也是员工工作成就的一种体现,它永远是员工考虑 和关心的重要因素之一。因此,企业应该为员工提供有竞争力的薪酬福利,使其发挥出调动工作积极性和维持员工长期?#39029;系?#37325;要作用。首先企业应注重薪酬的内部公平性问题。 详情

                                人力资源共享服务模式解析

                                随着企业成本意识的增强,人力资源战略转型迫在眉睫。据调查显示,建立人力资源共享服务中心,能?#21796;?#30465;大约20%到50%的人工成本。人力资源共享服务中心日益成为企业人力资源管理的一?#26234;?#21183;。然 而,面对“人力资源共享服务中心”这一概念,也许很多人仍然觉得陌生。究竟何为“人力资源共享服务中心?#20445;克?#26159;如何运作的?#23458;?#36807;何种途径实现人工成本的大量缩减?#30475;?#30528;这些疑问,《人力资源管理》杂志社的记者采访了和致咨询公司的首席顾问羿平女士。 详情

                                《2008-2017十年中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告》

                                摘要:在共享经济的?#39034;?#20013;,作为企业核心资本的人力资源,其管理也在发生着“聚变?#20445;?#23558;人力资源管理推向一个前所未有的阶段。企业重新审视人力资源职能在企业中的价值定 位以及人力资源自身的能力及其贡献。越来越多的企业开?#35745;?#20272;并着手建立人力资源共享服务中心(HRSSC)以提高人力资源运营的效能。然而人力资源共享服务中心的建立只是人力资源价值提升、驱动转型的起点而非结束。业务的发展要求人力资源必须 成为业务伙伴(HRBP),走进业务、了解业务、支持业务,将人力资源管理渗透到每个业务细胞中。” 预览

                                和致-中国人力资源转型调研报告

                                摘要:近十年,伴随着市场竞争的加剧以及人才需求的居高不下,企业对人力资源职能运营提出了更 高的要求,越来越多的企业的人力资源职能也在重新审视自身的定位和转型策略。毋庸置疑,人力资源职能要与业务部门一同肩负起企业战?#28304;?#25104;的重任,成为战略目标达成的不竭的“助推器”。 预览

                                在经济下行期保持人力资源服务

                                摘要:关于经济萧条期间公司行为的数据显示,通过裁员减少支出的企业中,近60%在之后的十年没能保持市场平均增速。导致这个趋势的一个关键因素就是组织失去了关键技能。 预览

                                构建系统性的人力资源体系,全面提升企业竞争力

                                摘要:作为一家大型合资公司,SC公司是国内第一家致力于某型发动机维修和修理的企业,也是中国唯一的此型号发动机修理厂。公司的客户涵盖了国?#20581;?#28023;?#20581;?#23665;东航空、深圳航空等国内大型航空公司,以 及众多的国外航空公司。SC公司在成立短短几年的时间里,即取得了迅速的发展,业绩不断攀升,除?#21171;?#20110;过硬的?#38469;?#33021;力外,先进的管理水平也是公司取得成功的重要因素之一,尤其是对于人力资源管理工作的重视,在同类公司中走在前?#23567;? 预览

                                构建高效激励体系,让人才与企业共赢

                                摘要:铁路运输的发展对我国经济发展至关重要,高速、大密度运输已成为铁路运输发展的总体趋势。铁路运输量的?#20013;?#22686;加,不仅对列车的整体运输效率 提出了更高的要求,也对运输的安全性提出了越来越多的挑战。作为一家集科研开发、设计制造、系统集成、安装服务为一体的省级高新?#38469;?#20225;业,SW公司本着“质量第一,服务 为本,用户至上”的理念,多年来致力于数控发展?#38469;酰?#31215;极配合国家铁路发展的相关政策与目标,取得了快速的发展和进步。随着公司 业务的发展壮大,公司的岗位体系需要更精准地体现整体岗位状况,建立对高级核心人才的保留与激励机制,形成更加规范科学的职位体系、薪酬管理体系及绩效激励体系。 预览

                                守成还是创新

                                摘要:人力资源工作的职能应该从管理数据变得更有创造性。目前运营的环境中充满着压力,它们需要实现竞争优势、股东价值、成本控制与盈利。与此相应,公司认为到它们必须更快的修改和重设商业模式...... 预览

                                案例分享:为高速成长的跨国公司建立新型的人力资源架构

                                摘要:十年间,某跨国公司的一个地区分公司因大量?#23637;海?规模?#36127;?#32763;番,地区人力资源部门?#27425;?#27861;跟上其扩展的步伐。地区人力资源 工作不愿进行变革且仅承担事务处理性工作;全球和地区人力资源部门的职责分工不明确;工作流程不协调或重 复。此前,该公司安装的是提供统一平台的某一?#20998;?#31995;统供应商的人力资源系统,但在实践过程中,该系统却完全没有发挥 作用。由于该公司的25000名员工分布于40个地点,人力资源部门需要进行战略层面管理并领导整合的工作,但管理层认为人力资源部门已经丧失了优势。 预览

                                企业兼并与?#23637;?#36807;程中的人力资源有效性问题

                                摘要?#26477;?#24182;与?#23637;?#20316;为现代企业资本运作的主要形式之一,不仅能促成企业快速成长,而且能实现企业对产业链控制、业务 转型、控制竞争、掌握核心?#38469;?#31561;战略功能。兼并与?#23637;?#20013;越来越看重被兼并企业的企业品牌、人力资源等无形资产 的价值。如何有效的管理这些人力资源,使之能够支持企业整体的兼并与?#23637;?#31574;略,以实现企业的战 略目标,是人力资源管理部门在兼并与?#23637;?#20013;面临的重要问题。我们将企业的人力资源组织运营的效率与效果称之为 人力资源有效性。兼并与并购过程中的人力资源有效性问题主要是指人力资源部门如何制定人力资源运营策略,人力资源运营模式以实现企业整体的兼并与?#23637;?#31574;略的问题。 预览

                                如何借助流程优化让人力资源管理效能?#20013;?#25552;升

                                摘要:流程是为达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串联,而这些作业活动集合了所需的人员,设备、材?#24076;?#24182;应用特定的作业方法,?#28304;?#25104;为顾客创造更 多价值的结果。对于人力资源管理的业务流程,其流程的客户?#24605;?#20026;企业内部的全体员工,这就决 定了人力资源业务流程梳理与优化工作将以如何有效服务于企业内部员工、支持企业业务战?#28304;?#25104;为宗旨。 预览

                                不仅仅是方案,是实践的有效落地

                                摘要:进入21 ?#20848;?#20197;来,物流业的发展开始受到前所未有的关注。作为连?#30001;?#20135;与销售的中间环节,物 流业在全球经济一体化的带动下?#20013;?#21319;温,电子物流更呈现出?#35813;?#21457;展的势头。在中国,物流行业适应了国家经济结构转变的需求,得到了国家政策的大力支持,巨大的物流市场和开放 格局促使许多跨国物流公司加速了在中国的布局,国内物流市场的竞争越来越激烈。伴随着经济环?#36710;?#22797; 杂化,被业务快速发展所掩盖的企业内部管理的滞后,特别是相对落后的人力资本管理水平也尤为凸显。大力提升物流企业管理水平,提高管理的效能成为物流业可?#20013;?#21457;展的关键因素。 预览

                                共享服务中心助力企业HR战略转型

                                摘要:伴随着企业的?#20013;?#21457;展,当企业发展到多组织、多业务模块经营阶段时,人力资源管理跨度大,为了实现有效的人力资源管理,一般在总部设 立人力资源管理机构的同时,在下属机构单元中也设立人力资源管理机构。这种传?#36710;?#37329;字塔管理架构,试图实现集团?#30001;系?#19979;对下属企业人 力资源管理的意图,但在现实中由于管理跨度大,机构庞大?#20998;祝?#23548;致人力资源运营效率非常低下。看上去人力资源管理人员不少,但实际上因为机构分散和重设,无法形成合力,人力资源管理仍然停留在低层 次上运行,无法实现战略性人力资源管理。如何提高人力资源运营效率,摆?#30740;?#25919;事务,将人力资源管理的重心转移到人员素质 提升、企业战略绩效落实和人力资源能力建设上来呢?人力资源共享服务中心的构建为这一转变提供了途径。 预览

                                和致人力资源运营扫描服务

                                摘要:业务的快速发展必然对企业自身的人力资本管理水平以及人力资源职能管理的有效性提出更高的要求。 越来越多的企业开始关注人力资源职能的 运营模式: 企业的人力资源职能如何优化其业务流程、组织架构、信息?#38469;?#20197;及人才配置以提高其人力资源职能的能力?如 何建立与其人力资本战略相匹配的人力资源管控模式?哪些工作需要由企业自己负责?哪些工作适合外包给他人来做?为了回答这些疑问,企业需要对其人力资源的运营实施快捷而客观的诊断分析。 预览

                                人力资源职能治理?#25105;?#22914;此重要

                                摘要:“人力资源转型”如一股风潮,正席卷着世界各地的公司。这些企业正在调整各自的人力资源?#38469;酢?#27969;程与组织模式,以期加强人力资源职能,优化其与更为广泛的其它业务部门之间的联系,并使人力资本方面的巨大投资产生最大的收益。 预览

                                人力资源管理系统选型的最佳实践

                                摘要:很多企业在进行人力资源管理软件选型时?#24230;?#20102;大量的时间、资源和精力,但系统最终上线运行之后的效果却与原来的初衷?#23454;?#20854;反,管理效率没有得到有效的提升,有时候甚至需要花费更 多的时间与资源去维护系统。?#20204;?#19981;谈实施过程的?#24230;耄?#31995;统选择过程本身就已经耗费了企业大量的资源,让决策本身进入了一种纠结的 状态。系统选型成了一件让人力资源部门和IT部门都很头疼的一件事情。那么究竟如何去选择适合自己的人力资源管理软件呢? 预览

                                助力企业的组织转型——H航空集团运营扫描

                                摘要:客户经济时代的到来对各行各业的服务水平提出了更高的要求。作为服务行业的航空公司,如何根据客户需求,优化自身战略定位,加 强企业内部管理,为客户提供更多价值附加,成为航空公司吸引更多客户、创造良好业绩的重要保障。在航空公司管理变革过程中,信息化的重要 程度不?#36132;?#26174;,建立有效的信息化平台,确保信息的真实、及时和充分,成为航空业制胜的一个重要的支撑点。信息化变革绝 非单纯上一套信息系统就可以解决的,而?#19988;?#24314;立所有变革以及与此相关的部署,共同构成企业信息?#38469;?#21644;信息系?#36710;?#25972;体框架。 预览

                                员工敬业度介绍

                                摘要:许多企业都知道员工敬业度调研的意义: 了解员工的看法能够为业务决策提供有价值的观点和指引。然而只有少数企业知道用什么方式去了解员工的看法,才能既提高员工的敬业度,又能为提高企业业绩提供必要的员工智慧...... 预览

                                360反馈介绍

                                摘要:正在考虑为你的公司中进行专业的360度反馈?如?#25991;?#20197;正确的反馈角度、有效而快速的调研方式以及合?#23454;?#20215;格进行?作为360 度反馈领域的专家,和致咨询可以为您提供优?#23454;?#35299;决方案 预览

                                和致咨询?#21644;?#36807;人力资源转型再续辉煌

                                摘要:神华集团神东煤炭集团公司尽管拥有辉煌的业绩和庞大的资产,但该公司的管理层认为,企业要再创辉?#20572;?#22914;果单单依靠先进?#32435;?#22791;和技 术是不够的,必须关注到企业的另一核心资产-人力资本,必须弥补在人力资源管理?#31995;?#30701;板问题,实现更深层次的精益化管理。针对神东煤炭集团人力资源需要转型的事实...... 预览

                                为了企业的未来

                                摘要:如果您曾经尝试过在您的组织?#22411;?#34892;人才管理措施,您可能会了解能力管理的内容和它为人力资源管理所带来的价值。能力模型的 开发?#24378;?#22987;施行人才管理的基础,并且可以使基于能力管理的岗位?#24471;?#20070;变得更加的全面,可 以更好的帮助企业为目前的和将来的人才需求做好准备。然而,对部分从事人力资源管理的人,能力管理仍然是个尚未涉足的领域…… 预览

                                360度反馈测评:竞争的优势

                                摘要:伴随着360度反馈调研的推广,其反馈结果正逐渐被广泛地应用于不同的人力资源管理职能之中。简单来说,360反 馈的结果通常会应用于两种目的:人力发展和人力评估。和致咨询通过分析一个真实的案例,证明了360度反馈测评如何同时实现了“人力发展”和“人力评估”两项人力资源管理的关键职能...... 预览

                                如何避免360度反馈测评机制运行过程中的常见错误

                                摘要:在360度反馈测评的推行过程中,有着许多细节?#31995;?#38382;题,这些看似无意的小细节都有可能造成不良的后果。和致咨询公司根据多年 的经验,总结了在360度反馈测评中常见的错误,这些问题的解决可以帮助您减少在引进以及实施360度反馈调研机制中遇到的阻力,为360度反馈调研的有效实施提供强有力的支持...... 预览

                                员工敬业度调查

                                摘要:在一项针对75 个跨国公司的研究中,接近80%的人力资源总监表示他们曾组织过面向员工的调查和?#33268;?#20250;,希望能够为整个公司范围内的变革提供指引,但是大多数人力资 源总监同时也表示,对调查和?#33268;?#20250;过程中的收获并不是很满意。他们不满?#19988;?#20026;传?#36710;?#21592;工调研主 要关注员工满意度,诸如薪酬、福利、职业安全感及工作环?#36710;?#20851;于“我”的问题,却忽略了?#20999;?#33021;够驱动经营业绩的关于“我们”的问题...... 预览

                                2009年度特殊经济环境下的中国人力资源政策调查

                                摘要:根据和致咨询2009 年度特殊经济环境下的中国人力资源政策调查,中国企业对于未来的经济表现出趋于乐观的态度,回顾经济危机一年来企业自身业绩表现,44%受访企业给出了 比?#19979;?#24847;的评价,认为自身市场表现与竞争对手相差不多;另外有27%的企业对自己的业绩 非常满意,销售收入与利润增长的?#21592;?#19978;都优于竞争对手;也有9%的企业认为危机对自己业绩影响较大,以至于表现不如竞争对手...... ?#30053;?i class="fa fa-arrow-circle-o-right">

                                企业文化调研POV

                                摘要:当贵公司的企业文化与业务模式不匹配时,将产生什么样的后果? 资源配置失调、破?#30340;?#32858;力的人才流失、带有?#22909;?#25928;果的员工行为、欠?#35757;?#19994;绩表现...... 预览

                                第一期老总看板管理思想?#27785;?#22278;满结束

                                每一家企业,似乎都到了生?#26469;?#20129;的时刻,尤其是在互联网大潮或科学管理现代管理夹缝中寻求突破的中小企业。红杉创始人沈南鹏说创业没有冬天,但他没有告 诉你,资本和经济的寒冬,已经到来!如何在?#21495;?#33457;开前,做好充分的御寒储?#31119;?#36991;免出现寒号鸟悲剧...... 预览

                                热烈庆祝羿平女士成为正和岛绿色岛邻

                                拥有世界500强和中国集团化企业人力资源转型及有效性提升实战经验,对于组织管控、战略绩效规划管理、人力资源运营评估优化与变革管理、人力资源共享服务规划建设、核心人才管理、企业管理能 力提升有独道的方法与经验。 预览

                                中国汽车业人力资源高峰论坛

                                2014年04月11日,由和致主办的“中国汽车业人力资源高峰论?#22330;?#22312;气候宜人的杭州成功举办,汽车企业人力资源高管共同?#25945;?#20102;在新市场竞争下的人力资源管理策略。包括一汽集团、一汽轿车、长安集团、华晨集团... 预览

                                和致成功参加HROOT人力资源服务展

                                2012年6月21日,首届HROOT人力资源服务展在上海环球金融中心隆重举行,来自全球多个国家和地区的47家人力资源服务供应商参与本次展会,作为中国领先的人力资源服务商之一,和致公司在现场展示并?#27493;?#20102;公司的专业服务与特色优势。 预览

                                荣获 “金服务 人力资源外包服务行业典范企业奖”

                                日前,由中国计算机行业协会、中国信息化?#24179;?#32852;?#24605;啊度?#20214;和信息服务》杂志社共同主办的第十四届金软件金服务调查评选活动在新?#20848;?#26085;航饭店隆重举行,和致公司凭借在人力资源外包领域的服务能力和专业优势... 预览

                                咨询价值

                                我们深耕于人力资源领域,深谙从人力资本解决方案到人力资源职能自身转型的实施方案,从而能够系统性地审视一切有关“人”的问题并予以解决!

                                详情
                                二八杠娱乐
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